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除濕機廠家如何走進(jìn)國際化市場

長期以來,眾多除濕機廠家一直在高喊“國際化”,但多以O(shè)EM、產(chǎn)品輸出為主,并沒有真正以品牌占領(lǐng)國際市場,品牌影響力仍舊在國內(nèi)。

講究策略:

國內(nèi)除濕機廠家要想成功的走向國際化模式,首先要弄清楚什么是最賺錢的國際化。走進(jìn)與國內(nèi)平行或比國內(nèi)低的國家,例如我們把商品賣給阿富汗或非洲國家,從單價上來說我們是賺錢的,但是這些國家沒用信用體系,很難把貨款收回來。因此,我們最好是進(jìn)入金磚國家,因為金磚國家和我們國家是平行的經(jīng)濟體系,經(jīng)濟模式上可以互補的,這就是除濕機廠家的商業(yè)機會。

講究模式:

國內(nèi)除濕機廠家要想開拓國際市場,就要對自己在國內(nèi)市場上的商業(yè)模式做出判斷,從研發(fā)到營銷管理、渠道管理,包括成本管理、承銷商及合作伙伴管理,要有一套適合市場發(fā)展的模式。事實證明,美國式的管理與營銷,操作效率最高。而且美國式的銷售方式,其宗旨就是從消費者的立場出發(fā)。這套運營模式在世界上有一定的通用度。

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